Fases de la Planeacion Estrategica.

Creo que la planeacion estrategica dentro de la carrera que estudiamos, es de gran importancia ya que nosotros al terminar esta carrera, debemos ser capaces de poder poner un plan para atacar, segun nos convenga y utilizando las armas que tenemos tanto dentro de la empresa como fuera, y así poder ver las debilidades para reforzarlas y darles importancia porque si no lo hacemos eso nos podría costar incluso la vida de la empresa. debemos ser críticos, objetivos y realistas sobre nuestros planes, llevarlos acabo y comparar si nuestros planes reflejan los resultados que deseamos obtener, ya que si ocurre lo contrario es hora de renovar la planeación y cambiarla si es necesario, para esto hay que ser flexible y no confiarnos y seguir en constante cambio para poder llevar a la empresa al exito ya que el entorno cambia constantemente y mucho mas con la globalizacion, por esta y muchas mas razones tenemos que tener un plan de contingencia.

Las fases de la planeacion estrategica son:
1.- Desarrollo de la misión y objetivos: Que la mision y los objetivos tomen una dirección correcta.
2.- Diagnostico de amenazas y oportunidades: Diagnosticar las fuerzas internas y externas, nacionales y globales al igual que las amenzas.
3.- Diagnostico de fortalezas y debilidades: Identificar las fuerzas centrales de una organización y determinar lo que debe de mejorarse.
4.- Desarrollo de estrategias: Se debe de evaluar en terminos de oportunidades y amenazas externas, fortalezas y debilidades internas, la probabilidad de que las estrategias ayuden a que la organización logre su misión y objetivos.
5.- Preparación del plan estrategico: Despues de crear estrategias opcionales y elegir antre estas, la gerencia está preparada para redactar el plan estrategico.
6.-Preparación de planes tacticos: Ayudar a instrumentar los planes estrategicos.
7.-Control y diagnosticos de resultados: se necesitan controles para asegurar que la instrumentación de los planes se realice conforme a lo establecido y evalauar los resultados conseguidos.
8.- Planeación continua: La planeación es un proceso ininterrumpido, or los constantes cambios externos e internos globales y nacionales.

EJEMPLO DE VENTAJA COMPETITIVA

El ejemplo de Ventaja Competitiva que elegí, es la empresa Bentley.
La ventaja competitiva de bentley, es que se centra en un grupo de compradores así como en un segmento de línea de productos exclusivos para las clases altas.
Bentley procura dar un servicio excelente a un mercado particular, ya que existen muchas cadenas automotrices , pero bentley se dedica a distribuir autos de gran lujo exclusivos para muy pocas personas en el mundo, teniendo una producción anual máximo de 10000 unidades.
La ventaja Competitiva es que se centra en clases muy altas y que su posicionamiento dentro de estas clases sociales esta al maximo.

UEN de Air Transport.

El ejemplo de una UEN(Unidad Estrategica de Negocios) es de la aerolinea estadounidense Air Transport.

El ejemplo se basa en que la unidad de negocio de carga, se ve inducida a establecer un objetivo para incrmentar un 10% de tonelaje de carga sobre el año anterior. Para ello Air Transport propone la siguiente estrategia de negocio:

Que para diferenciar su servicio de la competencia, garantizara menos perdidas a las mercancias en transito, de este modo en respuesta a esta estrategia cada departamento funcional desarrolla sus propios objetivos y estrategias, por ejemplo:
- El departamento de operaciones podria establecer un objetivo de reduccion de perdidas y empezar a formular una estrategia para la reduccion de los perjuicios de lasmercancias transportadas.
- El departamento de marketing deberia establecer objetivos, especificando el número de clientes que tendrían que ser atraidos, y en cuantas toneladas deberá incrementarse la cifra actual dada los clientes, con objeto de poder cumplir con el objetovo general.

En este sentido, cada nivel de la emmpresa desarrolla sus propios objetivos, politicas, programas, presupuestos y procedimeintos, para complementar a los del nivel superior.

De esta manera se da este ejemplo de UEN que interacciona con los niveles estrategicos de la empresa y no por la diversificacion de productos.

Alianza entre Televisa y Nextel...¿Cual es su Estrategia?

La alizanza entre ,Televisa, y Nextel, es una apuesta muy agresiva por parte de Televisa ya que sera la primer empresa que ofrezca el ,cuadruple play, en México.

Segun analistas, no se ve hasta el momento algun operador que pueda hacerle competencia a esta gran alianza, el unico cercano seria Telmex, pero se ve limitado ya que no ofrece servicios televisivos.

Ahora analizaremos cual es la estrategia, tactica y logistica por parte de estas dos empresas para posicionarse como el unio operador en ofrecer tantos servicios almismo tiempo.

Su Estrategia: Es simplemente la alianza, ya que Nextel es el proveedor mas grande de telefonia movil en servicios de pospago, asi como que la televisora quiere acumular activos en las telecomunicaciones, ya que esta transacción se suma a los inetereses actuales de la televisora quien a mostrado su ineteres por las licitaciones de espectro radioelectrico y la licitación de fibra oscura de la CFE. Esto ayudaria a que la televisora a entrar al mercado de telefonía movil de manera muy agresiva.

Su Tactica: Simple y sencillamente televisa busco un socio importante en el area de telecomunicaciones, que aunque es pequeño sus clientes son de mas grandes recursos y la que tiene el numero mas grande de clientes en pospago. De esta manera televisa busca ser la primer empresa en México y Latinoamerica en ofrecer un paquete de cuatro servicios de telecomunicaciones integrados, como TV de paga, Telefonia Fija, Acceso a Internet y ahora con Telefonia movil.

Su Logistica: Que por medio de la alianza, Nextel, podra implementar la tecnologia 3G para poder competir con telcel y telefonica, de esta manera entrar a mercados latinoamericanos con mas agresividad.

A traves de esta alianza televisa tendra una diversificacion en la segmentacion de negocios, que le representara un flujo de efectivo historico, estimado en 800 millones de dolares.

Prueba

Prueba.